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2015年7月18至19日，山东同圆设计集团2015年度“企业建设与发展”战略研讨会在山东省干部学院召开，集团中层以上人员、院所长助理（主任助理）、部长、办事处主任、职工代表、2014年度拔尖人才及年轻员工代表近二百人参加了本次会议，就集团在新常态下“十三五”如何发展、如何深化改革和转型及竞争力提升等问题，做了深入交流研讨，为同圆建设和发展总结思考、建言献策。
会议邀请上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善作主题讲座——“设计行业发展态势及创新转型”，从我国工程勘察设计行业的发展环境、发展现状、未来的发展趋势以及相应的对策做了较为全面的阐述。祝总回顾了2014-2015年行业和市场环境，对一带一路、建设项目服务收费标准、行业资质管理、混合所有制改革等行业发展政策进行解读，对行业发展前景与热点进行分析，明确建筑信息模型（BIM）、建筑产业化、绿色建筑等科技创新和技术应用的方向。他指出，在行业发展新生态下，企业面临新的问题和挑战，要以变革为动力，以产业思维支撑创新，以平台思维应对发展，把握市场化、资本化、国际化、产业化、信息化的转型关键词。革新运营方式和业务模式以适应互联网时代，提升价值服务，构建五位一体竞争力，加强资源整合与集成，提供工程全生命周期服务，打造产业平台。
18日下午，与会代表分组展开研讨，结合讲座体会和集团实际情况，围绕集团“十三五规划”发展方向和目标、企业管理模式创新与竞争力提升、如何做好各种资源的整合和利用、如何应对新常态和互联网+趋势对集团发展的影响、同圆品牌的建设与传播、人力资源、集团信息化建设和协同设计、项目管理应用等方面，各抒己见，交流探讨，为集团今后的发展提出了许多建设性意见。
19日，各组将研讨成果进行了集中汇报，对集团目前工作的改进完善建言献策，在未来继续坚持锤炼专业技术、提升各项能力、调整思路和持续创新上，达成了普遍共识。听取了各组汇报和职工代表发言后，集团领导作总结发言。
董事长、总裁段林肯定了平台思维和产业思维的变革方向，要求强化内部管理和组织能力建设，优化资源整合与各院、各专业协同方式，提高组织的专业化发展水平。在做精做强以设计主业为核心的同时，进一步挖掘和延伸产业链，加强新技术研究，培育新的商业模式和板块，促进业务多元化、平台化发展，继续大力推动项目管理和项目负责人制，为客户提供更有价值的服务，提供工程全过程的服务。形成总结和学习的企业文化基因，提升研发能力，将集团培训品牌化，提供人尽其才的舞台，加强知识系统建设，鼓励主动宣传。段总强调了危机意识、服务意识、大局意识、创新意识的四个思维意识，既要保持应对新形势新常态的清醒和敏锐，又要坚定信心，坚实发展。
会上，段总针对集团上半年主要工作完成情况进行了总结，并对项目管理、协同设计、技术质量、服务回访、评优获奖、目标计划等方面做出点评，提出要求。
本次“企业建设与发展”战略研讨会的举办，让我们了解了行业最新动态和宏观经济变化的趋势，及对工程设计企业所产生的影响；通过研讨，明晰了应对策略、深化改革、提升竞争力等问题，既进一步确定了集团今后一个时期的发展理念与方向，又坚定了信心，相信同圆的明天会更加美好。
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集团召开2015年度“企业建设与发展”战略研讨会
2015年7月18至19日，山东同圆设计集团2015年度“企业建设与发展”战略研讨会在山东省干部学院召开，集团中层以上人员、院所长助理（主任助理）、部长、办事处主任、职工代表、2014年度拔尖人才及年轻员工代表近二百人参加了本次会议，就集团在新常态下“十三五”如何发展、如何深化改革和转型及竞争力提升等问题，做了深入交流研讨，为同圆建设和发展总结思考、建言献策。
会议邀请上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善作主题讲座——“设计行业发展态势及创新转型”，从我国工程勘察设计行业的发展环境、发展现状、未来的发展趋势以及相应的对策做了较为全面的阐述。祝总回顾了2014-2015年行业和市场环境，对一带一路、建设项目服务收费标准、行业资质管理、混合所有制改革等行业发展政策进行解读，对行业发展前景与热点进行分析，明确建筑信息模型（BIM）、建筑产业化、绿色建筑等科技创新和技术应用的方向。他指出，在行业发展新生态下，企业面临新的问题和挑战，要以变革为动力，以产业思维支撑创新，以平台思维应对发展，把握市场化、资本化、国际化、产业化、信息化的转型关键词。革新运营方式和业务模式以适应互联网时代，提升价值服务，构建五位一体竞争力，加强资源整合与集成，提供工程全生命周期服务，打造产业平台。
18日下午，与会代表分组展开研讨，结合讲座体会和集团实际情况，围绕集团“十三五规划”发展方向和目标、企业管理模式创新与竞争力提升、如何做好各种资源的整合和利用、如何应对新常态和互联网+趋势对集团发展的影响、同圆品牌的建设与传播、人力资源、集团信息化建设和协同设计、项目管理应用等方面，各抒己见，交流探讨，为集团今后的发展提出了许多建设性意见。
19日，各组将研讨成果进行了集中汇报，对集团目前工作的改进完善建言献策，在未来继续坚持锤炼专业技术、提升各项能力、调整思路和持续创新上，达成了普遍共识。听取了各组汇报和职工代表发言后，集团领导作总结发言。
董事长、总裁段林肯定了平台思维和产业思维的变革方向，要求强化内部管理和组织能力建设，优化资源整合与各院、各专业协同方式，提高组织的专业化发展水平。在做精做强以设计主业为核心的同时，进一步挖掘和延伸产业链，加强新技术研究，培育新的商业模式和板块，促进业务多元化、平台化发展，继续大力推动项目管理和项目负责人制，为客户提供更有价值的服务，提供工程全过程的服务。形成总结和学习的企业文化基因，提升研发能力，将集团培训品牌化，提供人尽其才的舞台，加强知识系统建设，鼓励主动宣传。段总强调了危机意识、服务意识、大局意识、创新意识的四个思维意识，既要保持应对新形势新常态的清醒和敏锐，又要坚定信心，坚实发展。
会上，段总针对集团上半年主要工作完成情况进行了总结，并对项目管理、协同设计、技术质量、服务回访、评优获奖、目标计划等方面做出点评，提出要求。
本次“企业建设与发展”战略研讨会的举办，让我们了解了行业最新动态和宏观经济变化的趋势，及对工程设计企业所产生的影响；通过研讨，明晰了应对策略、深化改革、提升竞争力等问题，既进一步确定了集团今后一个时期的发展理念与方向，又坚定了信心，相信同圆的明天会更加美好。
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