同圆·数字化年暨同圆绿建产业化事业部、医养健康事业部揭牌仪式隆重举行

随着我国经济步入新常态，建筑设计行业竞争加剧的同时，引发市场对产品质量的要求大幅提高，传统的设计管理及技术已难以满足客户的需要。设计企业管理需创新、技术需提高，服务需升级，在这一背景下，有了同圆“数字化年”的构想，作为集团成立六十周年的系列活动之一。3月25日，同圆·数字化年暨同圆绿建产业化事业部、医养健康事业部揭牌仪式在集团隆重举行。

集团段林董事长做“智慧建造  数字同圆”的主题演讲。段总指出，时代需要我们转型、创新，可持续发展，构建以客户需求为中心的服务模式，确立价值服务理念。同圆坚持“集团平台化、团队专业化、技术标准化、管理信息化、服务全过程”的发展理念，以“大技术、大经营、大咨询、信息化”继续加强组织能力建设，以“产品化、产业化、数字化、设计+”推动业务转型创新，持续提升集团的核心竞争力。通过一系列数字化实践，在设计、数字科技、项目管理方面探索应用，未来实现基于BIM、GIS、CIM数字技术平台，提供建筑工程全生命周期的管理与咨询和数字城市服务。

“数字同圆”的目标，有赖于数字化应用技术的支持，数字科技公司刘鹏飞总经理做了专业分享。大力发展建筑产业现代化建设，由建造向制造转变，集团早在09年布局数字科技公司，具有前瞻性。同圆的数字化应用体系包括GIS、BIM、DTM、DB、VR、Server等技术，数字规划、BIM咨询、园区运维三大平台构成大数据后台，提供全方位工程建设数字化服务。

数字化与信息化是手段，是方法，是工具，根本目的是为了进一步提高设计质量和管理水平。技术质量中心丁常虹主任讲解了“设计+”的具体工作思路：1、推动三维设计，串联BIM应用；2、推进二维协同设计，提高质量效率；3、完善项目管理，实现数字化管控；4、完善OA系统，管理科学化；5、知识管理建设。通过这些“设计+数字化实践”，支持提升设计主业，支持项目的全产业链业务板块，增加核心竞争力。

集团段林总裁、孙增昌副总裁、丁常虹主任、刘鹏飞总经理、信息管理中心张晓明主任上台，共同启动同圆·数字化年！科学管理、创新服务，2016以深耕数字化技术和信息化管理为主题，必将为集团提供强健的助推力量！

五位领导共同启动，标志着建筑设计绝不是一项孤立的业务，整合资源的能力和提供工程建设全过程服务的能力尤为重要。除了加强各项技术应用，集团的战略布局也提出了新的要求，业务升级和业态创新是同圆改革发展的重要途径。集团将进一步聚焦细分市场领域的业务培育及成长，推进 “纵向深专精拓展”的业态模式。在这一思想指导下，2016年同圆成立了两个全新的事业部。

集团副总裁兼绿建产业化事业部总经理宫强做介绍。“绿建产业化+”将依托同圆作为平台支撑，内外资源完善整合，构建以设计为龙头的绿建产业化全产业链的产品构思及服务平台，绿色全产业化设计、专项设计、专业设计、智慧设计、全过程设计的咨询服务，建立以客户需求为中心的服务模式，运用理性系统的模式，灵活高效的定制客户解决方案，创造性的应对客户需求，搭建绿建产业化交流合作、资源互享的平台。

同样的战略考虑也适用于集团的另一项重要业务。医养健康事业部总经理兼医疗院院长王希建讲解医养板块规划。同圆有大量医疗、养老的成功案例，通过升级医养服务平台，具备全国医养项目全生命周期、专业服务合作的能力；从单一技术实现者变为客户的战略支持和多方位合作者。整合资源、加强各相关业务板块关联，形成产业化；在集团平台下，设计领衔，多方联动，做全生命周期专业服务者。

段总、宫总、王总共同为绿建产业化事业部、医养健康事业部隆重揭牌！能量球光芒四射，象征组织的力量是无穷的，由单部门驱动向多部门驱动转变，为客户提供集成整合资源的一站式全过程平台服务，实现共享、开放、共赢。

面对新常态、迎接新挑战、抓住新机遇、谋划新发展，真正适应与融入行业发展的新生态之中，主动创新，转型升级，为工程建设全过程提供质量更高、更为全面周到的服务，确保同圆向做专、做精、做强、做久不断迈进，向专业化、产品化、精细化不断发展，使企业素质进一步提升，核心竞争力进一步提高，发展水平再登新的台阶！